企业要在市场经济中生存、获利乃至发展，离不开战略。本课程主要介绍了战略管理相关背景知识。从企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径、战略管理概述具体介绍了战略与战略管理的相关知识。当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市格局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。 一、历史沿革 20世纪九十年代后期，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业竞争日益加剧，面对复杂多变的经营环境，企业长期生存和发展问题成为企业管理中核心问题，于是在课程中开始重点介绍“企业战略”内容，课程名称也改为《企业经营与战略》，并且在工商管理专业、市场营销专业、会计学专业等工商管理类专业开设。 经过几年的探索，使课程体系和内容逐步规范和系统化，于2002年正式使用《企业战略管理》这一课程名称，突出企业战略在打造“百年老店”中培育企业核心竞争力，形成竞争优势的重要作用，重点介绍企业内外部环境研究，特别是行业环境、行业竞争力的研究、价值链理论、核心竞争力理论，竞争优势、总体战略、竞争战略，以及战略的实施与控制等内容，并且介绍了企业国际化经营、收购与兼并、战略联盟等近年企业战略中的热点问题。 二、课程地位 《企业战略管理》是工商管理类专业的核心课程之一。它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。美国H.L安索夫在《企业战略论》一书中将企业战略引入企业管理，如今已经成为企业管理应当首先解决的问题，美国哈佛商学院的教学内容中，战略管理被列在最前面。 三、主要内容： 1．如何深层次理解企业战略管理 战略------针对相对较长时间对全局的决策 战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点 2．管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策 思想――行动――习惯――性格――命运 3．竞争优势与核心竞争力 竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好 核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的 4．当前形势下，如何进行战略规划 面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题 5．现阶段企业竞争战略的选择 借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义，选择适应企业发展的战略管理模式 6．怎样谋划企业的多元化战略